最近和几位住在不同小区的朋友聊天，话题不约而同地绕到了“钱”上。不是聊股票基金，而是聊小区的公共收益。有人吐槽，明明电梯广告换了一茬又一茬，地面停车位也总是满满当当，可一到年底问物业要账本，得到的回复永远是那句“收支平衡”；还有人更离谱，查账查出一肚子火。
其实，小区里的电梯广告费、公共车位租金、快递柜进场费，这些本该是全体业主共享的“钱袋子”，在一些地方可能成了物业公司的“私房钱”。从普陀某小区52万元收益最后只剩2000元，到徐汇某小区账户出现74万元的赤字，这些让人啼笑皆非的数字背后，透支的是业主和物业之间的信任。
好在，这种“一本糊涂账”的日子或许快要到头了。上海房管部门准备出实招，推行财务管理的“三统一”——统一记账、统一审价、统一审计。这招可谓打在了痛点上。
什么叫“三统一”？就是把管钱的规矩立起来。统一记账，就是给钱袋子装上“防火墙”，钱不再由物业一家说了算，而是引入第三方和银行监管。金山有个小区试了这招，公共收益不仅没少，反而稳步增长，年底物业续聘表决时，业主们的通过率超过95%。这说明，只要账目清爽，业主和物业完全可以坐下来好好说话。
统一审价，是给工程开支装上“度量衡”。以后修修补补花多少钱，不再是物业随口报价，而是有专业的审价服务把关，让每一分钱都花得明明白白。
而统一审计，就像给小区治理亮起了“探照灯”，年度审计报告往公告栏一贴，谁也别想浑水摸鱼。
邻里之间、业主和管家之间，最怕的就是猜忌。小区公共收益不是谁的“私房钱”，它是检验社区治理水平的试金石。通过制度化的专业力量，把模糊的“人情账”变成清晰的“规则账”，大家心里的信任结也就解开了，回家的路就更舒心了。
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